Cómo Nordex transformó su gestión con Nodum

Acerca de Nordex

Nordex S.A. es una empresa uruguaya con más de seis décadas de experiencia en la fabricación de vehículos. Desde su fundación en 1962, ha desarrollado capacidades industriales que le permiten ensamblar modelos para marcas como Ford, Citroen, Kia, Peugeot y Fiat, con destino a mercados como Argentina, Brasil y Chile.

Su planta en Montevideo cuenta con procesos completos que incluyen soldadura, cataforesis, pintura, montaje final, pista de pruebas y cabina de lluvia para test de estanqueidad. Actualmente, Nordex ensambla entre 75 y 100 vehículos por día y emplea a más de 700 personas.

La exigencia de sus clientes y los controles de calidad internacionales han sido clave para posicionarla como uno de los proveedores más confiables de la región.

El desafío

Nordex enfrentaba la falta de centralización y unificación de la información. Los procesos estaban dispersos entre un sistema financiero base y múltiples herramientas satélite, lo que generaba:

• Duplicación de tareas
• Riesgo elevado de errores
• Demoras en la toma de decisiones
• Dependencia excesiva de Excel para completar procesos y consolidar datos

Esta fragmentación operativa dificultaba tener una visión clara y confiable del negocio, y limitaba la capacidad de escalar junto con el crecimiento y la complejidad de la empresa.

La solución

Nordex decidió dar el salto y adoptar Nodum, una plataforma 100% parametrizable y flexible, capaz de adaptarse a sus necesidades específicas.

La elección se basó en dos pilares fundamentales:

• Capacidad de desarrollo a medida, que permitía construir procesos personalizados.
• Confianza construida a lo largo de los años, ya que el equipo conocía a Nodum desde el año 2000 y valoraba su profesionalismo, cercanía y compromiso.

El proceso de adopción implicó superar desafíos, especialmente por la costumbre de trabajar con Excel. Sin embargo, con el acompañamiento cercano del equipo de Nodum, la transición se realizó de forma ordenada y efectiva.