"Nodum es una combinación muy valiosa entre una herramienta sólida y un equipo profesional con mucha experiencia. Contar con un proveedor con un equipo estable que conoce los procesos de las empresas hace una gran diferencia. La solución tiene una muy buena relación precio-calidad y se adapta muy bien a industrias como la nuestra."
Acerca de María Cher
María Cher es una reconocida marca argentina de moda femenina fundada en el año 2000 por la diseñadora María Cher. Con una propuesta estética sofisticada y contemporánea, la marca se ha consolidado como un referente en la industria de la moda en Argentina. A lo largo de más de dos décadas ha desarrollado una sólida presencia comercial con tiendas propias, una fuerte comunidad de clientas y una operación que combina diseño, producción y retail. Desde 2023, María Cher trabaja con Nodum para acompañar la evolución de su gestión operativa y tecnológica.
Desafíos
A medida que la compañía fue creciendo, sus sistemas y procesos comenzaron a fragmentarse. Diferentes áreas operaban con herramientas distintas —administración, producción, punto de venta y e-commerce— integradas entre sí mediante múltiples interfaces.
Esta estructura generaba dificultades para consolidar la información, falta de trazabilidad en los procesos y una fuerte dependencia de tareas manuales para validar operaciones entre áreas y ubicaciones físicas diferentes, como el depósito y la oficina central.
El principal desafío era unificar toda la operación en una misma plataforma, mejorar la calidad de la información disponible para la gestión y dar un salto en la madurez de los procesos internos.
Solución
María Cher implementó Nodum como plataforma ERP central para integrar las áreas administrativas, financieras, de compras y de producción dentro de un mismo sistema.
El proyecto combinó distintas metodologías de implementación según las áreas: una salida rápida para el backoffice y un proceso más estructurado para producción, con relevamientos y trabajo conjunto entre los equipos.
La adopción de Nodum también impulsó la creación de usuarios funcionales dentro de la organización, fortaleciendo las capacidades internas para gestionar procesos, generar reportes y validar información directamente desde el sistema.
Resultados
La implementación permitió a la compañía centralizar la información y mejorar significativamente la trazabilidad de los procesos.
Hoy las distintas áreas trabajan sobre una misma plataforma, compartiendo datos consistentes y siguiendo flujos operativos más claros. El uso de workflows y la integración de la información facilitan el control interno, mejoran la coordinación entre equipos y permiten elevar la calidad de la información utilizada para la toma de decisiones.
Además, contar con un sistema integrado permitió escalar el nivel de control y organización de la operación, algo que anteriormente resultaba difícil de lograr con procesos manuales y herramientas desconectadas.
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